【公司要闻】华兴铝业公司召开年中工作会议暨党建工作推进会

8月3日上午，山西华兴、山西中润召开2023年年中工作会暨党建工作推进会，传达中铝集团、中铝股份2023年年中工作会议精神，全面总结上半年工作，对下半年工作进行安排部署。公司助理以上领导袁国栋、李志强、梁大伟、吴东红、闫建伟、吴红应、刘会杰、刘锋、郭强及全体中层干部、各部门员工代表150余人参加会议。公司领导许吉斌主持会议。

公司领导袁国栋、李志强分别代表两公司经营班子作了工作报告；大会对先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和“两带两创”优秀项目进行了表彰；袁国栋作了题为《强化党建引领 持续加压奋进 为开创吕梁基地高质量发展新局面提供坚强保证》的党建工作报告。

山西华兴上半年工作总结

下半年工作部署

上半年工作总结

袁国栋全面总结了公司2023年上半年工作。上半年，面对氧化铝售价持续震荡下跌，自采矿供应阶段性不足，设备故障多发和现场管理较为薄弱等多重困难挑战，山西华兴在股份党委坚强领导下，紧盯全年任务目标，抓重点、攻难点，部分关键业绩指标实现“双过半”，取得了来之不易的成绩。一是全力降本增效，经营效果逐月改善。二是推动矿山复产，资源获取初见成效。三是挖掘市场潜力，营销采购创效明显。四是推进精益管理，生产设备稳定优化。五是强化专业管理，保障支撑坚实有力。六是党建深度融合，引领高质量发展。

下半年工作部署

袁国栋分析了当前公司面临的机遇、形势与挑战，对下半年重点工作作出部署。他指出，全体员工要坚定信心，立足岗位，精心操作，各级干部要以时时放心不下的责任意识，以更强担当、更大作为，全力做好下半年各项工作，确保年度生产经营任务圆满完成。

01 对标先进强管理，提升降本增效创造力

各部门要紧扣财务预算与生产技术指标两本账，通过资源获取、物资采购、设备维检、指标优化、政策争取齐发力，提升自主运营能力和问题解决能力，做到极致优秀，推进经营业绩持续好转。一是落实稳产降本。二是落实矿石降本。三是落实采购降本和营销创效。四是落实管理降本。

02 把握机遇固根本，提升价值创造竞争力

积极落实段董事长“四个特强”的工作要求，持续推动集团和省政府的高层会谈，积极向各级政府汇报沟通，加强信息收集，深入研究政策，全力掌控和获取优质资源，夯实吕梁基地价值创造根基。在科技创新驱动传统产业转型升级的重要战略机遇期，探索高质量发展新路径。一是全力获取优质资源。二是加大科技工作力度。

03 坚守底线不动摇，提升安全生产掌控力

坚决树牢安全生产主体责任，坚决扛牢绿色发展政治责任，聚焦薄弱部位、强基固本。一是提高工作标准。二是狠抓事故预防。 

04 从严管理提效率，提升企业治理执行力

一是完善公司治理。

二是强化预算管理。

三是防控经营风险。

四是落实合规管理。

05  党建引领创一流，提升攻坚克难战斗力

一是坚持以高质量党建引领保障高质量发展。

二是从严执纪监督。

山西中润上半年工作总结

下半年工作部署

上半年工作总结

 李志强全面总结了山西中润上半年工作。上半年，在中铝集团、中铝股份的正确领导下，山西中润以打造行业标杆电解铝企业为目标，内涵式高质量发展取得一系列显著成效。去除市场因素影响，圆满实现时间任务“双过半”。一是突出运营质量管控，标准化管理再上新台阶。二是突出对标降本增效，经营管理再创新佳绩。三是突出科技创新驱动，内涵式发展再蓄新动能。四是突出治理体系优化，风险防控取得新成效。五是突出党建引领保障，攻坚克难展现新作为。

下半年工作部署

 李志强分析了当前公司面临的机遇、形势与挑战，对下半年重点工作作出部署。他指出，当前外部环境正在发生深刻变化，面对新形势，我们必须树立危机意识和忧患意识，深刻理解高质量发展的本质要求和深刻内涵，增强工作主动，再造竞争优势，全面提升核心竞争力，推动企业行稳致远。

01 聚焦安全生产，守牢价值创造底线

 落实“两个至上”和“三管三必须”要求，注重工作实效，打造本质安全环境。一是强化刚性约束。注重安全管理的结果导向，三令五申不如典型警示。二是加强正向引导。注重安全管理的目标导向。加强思想教育，引导全员正确地看待安全、理解安全，发自内心重视安全，切实把安全放在所有工作的突出位置。三是强化排查治理。注重安全管理的问题导向。

02 聚焦科技创新，决胜高质量发展新战场 要打开视野，增强科技工作的紧迫性主动性，虚心对标学习，认真调研论证，积极培育高质量发展新动能。一是加快构建科技创新管理体系。将科技创新摆在发展全局的中心位置，加快建立以成果转化应用为核心的科技创新管理体系。二是加快科研成果转化应用。滚动更新科技创新项目库，推进计划项目落地见效。三是加快综合利用步伐。推进8万吨再生铝合金锭项目进展，提升熔炼炉铝灰处理能力，积极争取电解质稀有金属提取项目落地，加快打造产业链危废固废处置绿色发展新亮点。四是实施数智化升级改造。研究智能设备管理系统、智慧巡检系统等的应用，降低劳动强度，提高工作效率。 03 聚焦关键要素，再造成本竞争优势

 深入研究产业政策，依托区位优势，着力打造符合区域条件的竞争优势。一是降电价。引导本地区资源能源优势向新兴产业倾斜，推进产业结构调整优化。二是落实新能源，加快探索“绿色低碳”的实现路径。

04 聚焦效率效益，完善创新创效模式 加强顶层设计，优化职责边界，完善激励机制，激发内生动力，为企业高质量发展注入新的活力动力。制定工作方案，加快对标成果转化，落实好1%降本要求。 一是落实生产降本。补充管控标准，继续完善“五标一控”模式。二是做优营销创效。快速反应市场变化，避峰就谷采购，合理调整库存，实现采购降本。三是强化内部管控。加强财务管理，严控费用支出，严格资金审批支付。四是完善绩效考核。借鉴行业先进企业成熟的绩效管理模式，在深入调查研究的基础上，把绩效考核做的更实、更细、更客观、更接地气。 05  聚焦文化内涵，汇聚一流企业建设合力

一是用好党建法宝作用。将党建工作深度融入公司治理与生产经营具体实践。二是做实人才管理。深入推进三项制度改革，推进现有人员合理有效配置。三是关心关爱员工。员工是企业最大的财富，要高度重视员工切身利益保障。

 山西华兴党委
上半年党建工作总结 袁国栋全面总结了山西华兴党委上半年党建工作开展情况，2023年上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以党建工作全要素对标提升为抓手，以提高党建引领保障能力为目标，在“七个坚持”上持续用力，党建工作质量持续提升，高质量党建引领保障公司高质量发展的作用充分彰显。一是坚持不懈加强党的思想建设，学研质量再提升，思想政治引领更加坚定；二是超前谋划部署主题教育工作，三个先行促成效，学习调研整改更加走实；三是持之以恒抓牢党的组织建设，双向融合再深入，大抓基层导向更加鲜明；四是锲而不舍加强人才队伍建设，培养路径再明晰，干事创业激情更加高涨；五是始终不渝抓实宣传文化建设，宣传质效再提升，企业文化引导更加强劲；六是驰而不息推进党风廉政建设，风险防控再压实，企业政治生态更加清正；七是坚定不移发挥群团组织优势，服务群众暖人心，群团组织优势更加突出。
下半年党建工作部署

袁国栋指出，面对新形势新使命新任务，各级党组织和广大党员干部要有新气象新举措新作为，以学习贯彻落实党的二十大精神为主线，以强烈的政治责任感和极致的工作态度开展好主题教育，以更大力度、更高标准、更严要求、更实举措，全力推动党的建设再上新台阶。一是补足精神之钙，切实用新思想指导实践。二是筑牢信仰之基，精心组织开展主题教育。三是着力强基固本，提升党建引领保障能力。四是强化担当作为，锻造高素质干部人才队伍。五是突出勠力同心，汇聚各级人员奋进力量。六是从严正风肃纪，涵养风清气正政治生态。七是筑牢桥梁纽带，提高群团组织服务水平。

袁国栋强调，下半年，各级领导干部要牢牢围绕“破解难题，对标先进，奋发有为，保企增效，员工增收”五方面开展工作。一是破解难题。紧紧围绕“矿”和“电”的难题，发扬“四千精神”，与县、市、省三级政府与主管部门沟通、协调、公关，全力推动自采矿复工复产，降低用电价格；二是对标先进。各二级党组织要充分发挥主观能动性，带领团队向内对、向外对、向先进对、向行业对，向标杆对，汲取经验，对标先进，强化管理，推进经营业绩持续好转。三是奋发有为。全体员工要聚焦目标任务完成，肩负企业生存的责任，牢固树立主人翁意识，以奋发有为的状态，冲刺完成下半年生产经营任务。四是保企增效。坚持以“保企增效”为目标，全员树立经营理念，确保各级人员围绕这一目标，积极协调配合开展各项工作。五是员工增收。要多方发力，带领职工群众持续增收，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

许吉斌就贯彻落实此次年中工作会议精神提出三点要求，一要聚焦工作要求，提升治理效能。二要把握政策机遇，着力固本强基。三要坚定目标信心，勇于攻坚突破。

会上，公司领导梁大伟传达中铝集团中铝股份2023年年中工作会议精神，闫建伟宣读表彰决定并主持颁奖。